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新希望集团的参会主旨

众大咖参观新希望集团总部

新希望集团掌门人的“生存法则”

刘永好，第十四届全国政协委员   ，新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。

台下嘉宾有杰出的社会活动家，七届全国人大代表或政协委员；全球川商商会会长；民生银行董事长；年轻创业者（刘畅负责传统畜牧业板块，刘永好负责新科技新赛道。

英雄莫问出处，王侯将相宁有种乎！没有人天赋异禀，生来就是做企业家的料。这句话用在新希望集团董事长刘永好先生再贴切不过了！刘总家里条件拮据，二十岁之前没有穿过一双像样的鞋子，也没有一件新衣服。穷则思变，生活的艰难压不跨他，因为他有一颗积极向上的心。上世纪80年代，刘总与自己三位兄长，变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币开始创业。从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国盛名的本土饲料企业集团——希望集团。

进入到新时代，他坦言在新时代背景下就要有创新思维，包括新技术、新模式、新老配合等，以满足社会发展需求，也为企业发展寻找出路，集团因此也在多个领域发力，争取打造从田间到饭桌的全供应链体系。

任泽平博士谈及泰康保险集团股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官陈东升关于企业家精神的理解时说到，刘永好董事长有“五好”，一是作为一名企业家，首先人好，这是品性问题，也是企业家应具备的最基本的素养。二是身体好，没有好的身体，一切都枉然。三是学习好，所有的企业家都要有超级的学习能力，带动企业学习氛围。四是子女好，传承好，全家几代人推动企业发展，不走弯路，企业发展好了才能带动其他民营一起发展，也为能为社会做出更多贡献。最后是事业好，前四好推动事业好，深耕产业链、打造好产品，好产品是企业立足的根本。

当被问及：“现在白手起家还有没有机会?”。刘永好先生认为：机会在新趋势和细分赛道里，但需要勇气、能力和学识，现代创业成功的大多是高学历。

当被问及：“作为老政协委员，当下如何提升民营企业家信心?乡村振兴有何机会?”。他分析：从各方角度看，民营经济的重要性是有目共睹的，同时各方也在为民营经济的可持续发展献计献策，民营企业家要坚定信心。至于乡村振兴，要利用新技术，抓住新趋势，如一键发货，预制菜，冷链等等。

当被问及：“刘氏家族如何建立好的家风?”，他认为：父辈的表率作用非常重要，会影响到下一代的成长，所以父辈要以身作则。同时，利用“新合伙制”，依托“新合伙制”体系做好传承。

当被问及：“什么是‘新企业合伙制?’”。他解答：这是由企业内部独立分离出来，再引进一些外部资源，做好“共识，共担，共创，共享”，先选好赛道，找到合适对象，然后进行投资，最后控股。

当被问及如何做到五百强？如何做好社会责任？他解答：五百强只是规模，我们要求公司不以规模为目标，而要注意品质（盈利能力、产品，技术，质量）93年发言《私营企业有希望》开始，民营企业要担当社会责任，光彩扶贫累计投资50亿，捐赠10亿。虽然不比其它利润率更高行业的企业家们捐赠金额。

交流会在愉悦的气氛中进行，多方互动，一同探讨民营经济在发展、管理等方面的经验与心得，对于不同行业企业在发展中遇到的问题，刘永好先生与任泽平导师也给出了各自的观点和建议，助力企业渡过难关。

大咖分享  合作共赢

众星云集

盛会收尾阶段

所谓“去古未远”，北京门头沟的五月引人入胜，不光是因为它那丰厚的历史底蕴，也因为在这片土地上孕育出了诸多坚韧的企业和企业家，他们借鉴历史，循着发展脉络稳步前行，在困难中不忘初心，砥砺前行，他们的经历和经验同样也值得我们借鉴。

泽平宏观和高净值研究院联合打造的顶级企业访学商学院，旨在帮助中国的企业家开拓视野，深度走进中国各领域领军企业，学习企业管理和壮大业务的方法论，探访企业创新转型的新机制、新方法、新模型，帮助更多的企业家寻找投资机会，开阔视野，实现基业长青，挖掘新机遇！

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