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浅谈饭店顶层设计(七)

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2022-10-31 10:05:00

此文转自李立新

说到饭店的发展战略,许多同行都会认为自己的饭店是有规划的,有的十年、二十年甚至百年战略都已谋划出台;但我们的“战略设计”科学吗?可行吗?四十年来随着经济的高速增长,国民消费水平的不断提高,饭店服务行业也持续向好,规模大小、水平高低、能力好坏也都能混口饭吃,无论是急功近利还是运筹帷幄都能靠市场红利、机遇、胆量赚钱生存;这些年来,重战术、轻战略的状态,引发了竞争的加剧,同质化、价格战使得行业利润就像如今的经济增长渐入低迷。

我们常说有梦想就有希望,但是有梦想并不意味着能够成真,甚至说大多数希望不会成为现实,因为要成功必须有梦想,但更需要有逻辑,没有逻辑的饭店是不会梦想成真的;二、三十年前那种卖方市场主导,只要大胆、舍得投资,建造豪华就能赚得盆满钵满的时代一去不复返。现在的饭店为什么越来越难干了?因为大多数饭店尽管有梦想,却没有找到成功的逻辑,既不具备成功的前提条件,或者没有清楚地找到成功的必要条件。

饭店的网评分提高,员工服务意识加强,销售部业绩提升,节能降耗的实施,这些目标的实现,光靠梦想是解决不了问题的,我们要找出实现目标的前提条件和必要条件,规划出组织、实施的路线图和节点,以逆向思维的方式,根据目标来配置资源、制定计划,才能罗列出成功的逻辑,才有希望从偶然成功转变为必然成功。成功的逻辑对于一家饭店来说就叫战略,而寻找成功逻辑的过程就叫做顶层设计。

由于饭店缺少顶层设计,很多饭店老板都错误的把梦想当成战略,其中绝大多数饭店的领导者都认为自己的饭店有战略,细究之下,他们的战略只是一些想法,或者说是目标和追求,即想干什么﹔比如希望饭店5年内营业额达到多少,多少年回本,开几家连锁门店等等,这些当然不是战略,只是他们的想法,或者说是理想。

由于饭店缺少顶层设计,很多饭店老板都错误的把梦想当成战略,其中绝大多数饭店的领导者都认为自己的饭店有战略,细究之下,他们的战略只是一些想法,或者说是目标和追求,即想干什么﹔比如希望饭店5年内营业额达到多少,多少年回本,开几家连锁门店等等,这些当然不是战略,只是他们的想法,或者说是理想。

战略这个词对大多数饭店领导者来说是个常用词,但它的确切含义是什么?许多饭店老板把经营目标当成战略,把梦想追求当成战略,把点子策划当成战略,把想法思路当成战略,结果出现了误解和偏颇。

饭店的战略是什么?

第一

他是基于饭店5-8年的行业发展趋势的前瞻性预判,是要对未来市场进行分析,把握好消费市场的发展趋势,预估消费者的需求会怎样变化,不要与大势相悖离。要认真考虑几个问题:未来消费市场会朝哪个方向转化?未来五年市场上会发生哪些大的变化?消费者的关注点会有哪些新要素?等等,好的计划一定是有预见性的。




第二

战略意味着聚焦,为了聚焦就要暂时放弃一些分散精力和聚焦领域不相关的业务,从而集中精力做大事,所谓“将军上路不抓小兔”﹔每家饭店的资源是有限的,不可能什么都涉及,必须考虑轻重缓急、先后顺序,集中精力形成局部优势,寻找突破口打歼灭战,在主营业务上建立独有的优势



第三

战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划,他探讨的是路线图问题,是一个作战地图的概念,即把如何实现目标,分几步走,先后顺序想清楚,做好规划,然后一步步去落实。战略不是虚无缥缈的概念,也不是激动人心的目标,而是务实的做法,每一项任务都必须有明确的责任人,有职责、有标准、有流程、有时间节点、有评估、有考核、有奖惩等。



第四

战略是针对竞争对手设立的,是为了壮大自己,抢占市场,在发展中、竞争中,明确竞争对手,前提是必须有目标市场的概念,明白我们饭店为哪部分顾客服务,饭店选择的小众化群体是哪个,然后分析哪些饭店与我们争夺这个目标客户群,精准对标竞争饭店。





真正的战略规划,首先是壮大自己,削弱竞对,必须有清晰的竞对描述;其次战略是进行若干选项,明确饭店的目标客户群和产品的差异化定位;最后,战略是实现目标的计划,强调的是如何才能做到,必须有具体的路径和可操作的方法论,有明确的里程碑和监测站。

END



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